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　　另一派则是”不过尔尔“◈ღ◈，尤其是随着近年来中国的手机◈ღ◈、家电◈ღ◈、新能源车等产品大量出口◈ღ◈，让中国人有了骄傲的资本◈ღ◈。

　　反观日本那边◈ღ◈，吃了几十年的老本◈ღ◈，在新兴领域几乎没有存在感◈ღ◈。再加上持续的经济不景气◈ღ◈，让很多人觉得日本制造业气数已尽◈ღ◈。

　　由于同属东亚儒家文化圈◈ღ◈，中日两国有着很多相似之处◈ღ◈，以至于产生的问题也差不多◈ღ◈，人家三十年前面临的挑战◈ღ◈，我们如今也遇上了◈ღ◈，所以别觉得自己风光一时就可以嘚瑟◈ღ◈，历史其实是很公平的◈ღ◈。

　　如果你拿起历史教科书◈ღ◈，书上对明治维新的解释通常是这样的◈ღ◈：明治维新废除了士农工商等级制度◈ღ◈，推行义务教育◈ღ◈，建设了基础设施◈ღ◈，并通过引进国外技术◈ღ◈，为本国的工业发展奠定了基础◈ღ◈。

　　要知道明治维新之前◈ღ◈，日本处于诸侯割据的状态◈ღ◈，天皇虽贵为万世一系◈ღ◈，实际只是个摆设◈ღ◈，幕府军阀掌握着实权◈ღ◈，使日本维持着表面上的统一◈ღ◈。

　　然而欧宝娱乐平台◈ღ◈，这种基于武力威慑的统一◈ღ◈，注定是脆弱的◈ღ◈。所以当日本第一次面临西方文明的冲击时◈ღ◈，国内的倒幕势力迅速崛起◈ღ◈，国内重新陷入动荡◈ღ◈。

　　但请注意◈ღ◈，虽说此时天皇的实权增加了◈ღ◈，但还远远没到“一言九鼎”的地步◈ღ◈，这个最高统治者本质上是各方势力相互博弈的产物◈ღ◈，所以他的统治◈ღ◈，在很大程度上得依赖其他势力的支持◈ღ◈。

　　这就造就了一个有趣的现象◈ღ◈，一方面◈ღ◈，明治政府拥有现代政府的合法性与整合能力◈ღ◈，可以号令天下◈ღ◈，将矿山◈ღ◈、工厂◈ღ◈、铁路等战略资源收归国有◈ღ◈。

　　而另一方面◈ღ◈，这些由政府投资的产业◈ღ◈，实际经营却非常拉胯◈ღ◈，效率低下◈ღ◈、腐败横行◈ღ◈，亏损严重◈ღ◈，就跟同时期清朝的洋务运动差不多◈ღ◈，以至于政府只能把这些企业卖掉◈ღ◈。

　　明治维新以后◈ღ◈，财阀地位得到了空前的提升◈ღ◈，他们与政府的关系也被延续了下来◈ღ◈，在日后扮演了重要的角色◈ღ◈。

　　明治政府其实就是一个重商主义政府◈ღ◈，无论是发展本国工业梦泽罗拉◈ღ◈，还是开动战争机器◈ღ◈，背后都有财阀的影子◈ღ◈。政府要扩张◈ღ◈，财阀要赚钱◈ღ◈，两者的利益高度一致◈ღ◈。

　　当政府建立的工厂陷入经营困境的时候◈ღ◈，他们以超低价格将这些转让给了财阀◈ღ◈，这些财阀势力大多是银行家族◈ღ◈，接受了政府产业之后迅速壮大◈ღ◈。

　　比如著名的三井财阀◈ღ◈，因为与政府关系硬◈ღ◈，竟获准替政府在各地收税◈ღ◈，自己赚了个盆满钵满◈ღ◈。之后◈ღ◈，三井财阀将触角延伸至海运◈ღ◈、保险◈ღ◈、金融◈ღ◈、仓储等领域◈ღ◈，短时间内兼并了上百家企业◈ღ◈。

　　到了19世纪末期◈ღ◈，以三井为代表的财阀如日中天◈ღ◈，他们与政府建立了紧密的合作◈ღ◈，由此产生了一种新兴的政商关系◈ღ◈。

　　对于军工这样的战略工程◈ღ◈，尤其是兵工厂欧宝娱乐平台◈ღ◈、铸铁厂◈ღ◈、造船厂◈ღ◈、化工厂之类的重工业◈ღ◈，基本还是由政府主导◈ღ◈，财阀在背后提供资金支持◈ღ◈，为发动侵略战争不断输血◈ღ◈。

　　这也导致日本的金融系统被财阀垄断◈ღ◈，银行们凭借与政府的特殊关系◈ღ◈，长期凌驾于实业之上◈ღ◈，这种情况一直延续到战后◈ღ◈。

　　与重工业不同◈ღ◈，纺织业需求量大◈ღ◈，门槛低◈ღ◈，能够吸纳大量的劳动力◈ღ◈。更重要的是◈ღ◈，一旦纺织业形成了规模经济◈ღ◈，就能出口到国际市场◈ღ◈，为产业发展提供原始积累◈ღ◈。所以纺织工业化又被称作“第一次工业革命”◈ღ◈。

　　尤其是20世纪日本实现关税独立之后◈ღ◈，为抵御国际竞争◈ღ◈，财阀们成立了纺织业托拉斯◈ღ◈，将纺织品大量出口到中国市场◈ღ◈。

　　当时的日本棉纱◈ღ◈，无论品质◈ღ◈、做工还是价格◈ღ◈，全面领先于国产棉纱◈ღ◈，几乎垄断了中国的内地市场◈ღ◈。而且日本纱厂的工资比国内纱厂要高◈ღ◈，管理也更加规范◈ღ◈，中日纺织业从产能到质量◈ღ◈，差距都很明显◈ღ◈。

　　自三十年代发动全面侵华战争后◈ღ◈，日本经济进入了国家统治阶段◈ღ◈，所有重要企业被国家监督◈ღ◈，为战争服务◈ღ◈，将国家目标放在企业经营目标之上◈ღ◈。

　　但事实证明◈ღ◈，这种由政府主导的战时统制经济◈ღ◈，再一次暴露了明治时期的老问题◈ღ◈，工厂效率低下◈ღ◈，浪费严重◈ღ◈，滋生了大量腐败◈ღ◈。有观点认为◈ღ◈，正是日本腐朽的战时工业体系◈ღ◈，导致了日军在太平洋战争中的惨败◈ღ◈。

　　在这层关系中◈ღ◈，重大战略领域由政府主导◈ღ◈；金融◈ღ◈、纺织品等民生行业由财阀控制◈ღ◈，前者奠定日本的工业基础◈ღ◈，后者完成社会资本的原始积累◈ღ◈。

　　这种新型的政商关系既不同于完全的计划经济◈ღ◈，也不是彻底的私营经济◈ღ◈，这对解释战后日本工业的重生至为关键◈ღ◈。

　　二战期间◈ღ◈，美国爆发了产业革命◈ღ◈。以电子◈ღ◈、航空◈ღ◈、自动化◈ღ◈、原子能◈ღ◈、合成材料为代表的新技术相继问世◈ღ◈，就在这些技术诞生后不久◈ღ◈，战争结束◈ღ◈，日本很幸运得到了大量来自美国的技术转让◈ღ◈。

　　出于对抗共产主义阵营的目的◈ღ◈，美国无意将日本的工业基础彻底摧毁◈ღ◈。为了加快恢复日本经济◈ღ◈，欧美国家对日本的出口通道也没有设置关卡◈ღ◈，带动了日本纺织品继续出口到海外市场◈ღ◈，为国家创造了大量外汇◈ღ◈。

　　经济学家野口悠纪雄认为◈ღ◈，战后的日本经济很大程度上得益于所谓“1940体制”◈ღ◈，也就是以官僚为核心的战时体制◈ღ◈，当时引领日本经济的企业◈ღ◈，大多在战争时期被政府改造过◈ღ◈，比如我们熟悉的丰田公司◈ღ◈，便是其中的佼佼者◈ღ◈。

　　在钢铁◈ღ◈、机电◈ღ◈、造船◈ღ◈、石化等领域◈ღ◈，民企的数量显著增加◈ღ◈，他们更有效率◈ღ◈，更了解市场◈ღ◈，而政府的角色也从干预企业经营◈ღ◈，到提供政策扶持◈ღ◈，比如企业可直接获得政府融资◈ღ◈，定向税收减免◈ღ◈，并在行业衰退时获得政府的援助◈ღ◈。

　　这些企业的另外一个特点是垂直一体化◈ღ◈，这也是野口悠纪雄所谓“1940”体制的产物◈ღ◈，为了生产军用物资◈ღ◈，很多企业被强制合并◈ღ◈，变成一个个巨无霸◈ღ◈。从上游的零部件生产◈ღ◈，到中游的组装◈ღ◈，再到下游的销售◈ღ◈，全部在一家企业内完成◈ღ◈。

　　战后这些巨无霸们不再服务于政治目标◈ღ◈，他们开始专心赚钱◈ღ◈，积极参与市场竞争◈ღ◈。凭借自身的技术底蕴与规模优势◈ღ◈，这些企业很快在新领域崭露头角◈ღ◈。

　　战后很长一段时间◈ღ◈，日本延续了战前的金融政策◈ღ◈，抑制银行利息◈ღ◈，并实施资金分配统制◈ღ◈。民营企业原则上不能到资本市场上去融资◈ღ◈，银行不仅垄断了企业的融资渠道◈ღ◈，而且在事实上控制了大部分产业◈ღ◈。

　　据统计◈ღ◈，战前日本公司的自有资本率约在66%左右◈ღ◈，而美国差不多是52%◈ღ◈。可到了战后70年代◈ღ◈，日本企业的自有资本率已降低至16%◈ღ◈，远低于同时期其他的欧美国家◈ღ◈。

　　由于日本企业大多是通过银行融资◈ღ◈，股东的作用几乎可以忽略不计◈ღ◈，类似欧美企业CEO被股东赶走的情况◈ღ◈，在日本不太会发生◈ღ◈，这给企业经营带来了很强的连续性◈ღ◈，企业家也比较关注长远利益◈ღ◈，不会为了追求投资回报盲目扩张◈ღ◈。

　　日本工业化与西方资本主义国家欧宝娱乐平台◈ღ◈，以及东方社会主义国家的工业化有所不同◈ღ◈。前者主要依赖私人资本与自由市场◈ღ◈，在残酷的竞争中推动产业迭代◈ღ◈。

　　后者则完全凭借政府自上而下的行政干预◈ღ◈，集中资源搞统制经济◈ღ◈，优点是能够在少数重点战略领域形成突破◈ღ◈，缺点则是效率低下◈ღ◈，且不利于创新◈ღ◈。

　　它一方面克服了自由市场固有的短视行为◈ღ◈，同时避免了计划经济的低效与资源浪费◈ღ◈。大企业以市场为导向◈ღ◈，既能保持充分的竞争性◈ღ◈，又能在特殊时期获得政府资助◈ღ◈，一旦发生危机有人兜底◈ღ◈。

　　如果再把目光拉长一些◈ღ◈，战后的日本经济其实与战前一脉相承◈ღ◈，都属于政府与企业“抱团发展”◈ღ◈，只是另一方由财阀变成了大企业◈ღ◈，后者依旧垄断着最重要的几个领域◈ღ◈，把握了日本产业乃至经济发展的命脉◈ღ◈。

　　事实上◈ღ◈，战后的韩国也效法了日本的思路◈ღ◈，只是韩国将日本战前战后的两步合并成一步◈ღ◈：直接拉拢大财阀◈ღ◈，并借助美国提供的新技术发展重工业◈ღ◈，催生出了比日本更为典型的财阀经济◈ღ◈，甚至有过之而无不及◈ღ◈。

　　大约从上世纪五十年代中期开始◈ღ◈，日本经济开始了一段梦幻岁月◈ღ◈，相继经历了神武景气◈ღ◈、岩户景气欧宝娱乐平台◈ღ◈、奥运景气等高速增长期◈ღ◈。

　　从1950年到1960年这十年间◈ღ◈，日本的制造业增长了5.5倍◈ღ◈，之后十年又增加了3.4倍◈ღ◈。到了20世纪60年代◈ღ◈，日本国内的钢产量已经与美国平分秋色◈ღ◈。

　　日本重工业占整个工业生产的比值也在持续增加欧宝娱乐平台◈ღ◈。1955年是51%◈ღ◈，1965年时是64%◈ღ◈，到1975年时已经高达75%◈ღ◈。自60年代开始◈ღ◈，日本国内的民间投资设备年增长率达到了17.7%◈ღ◈，个别年份甚至超过20%◈ღ◈。电视◈ღ◈、洗衣机和电冰箱等家电已经在日本家庭普及◈ღ◈。

　　日本经济一路狂飙的同时◈ღ◈，企业竞争力也在不断提升◈ღ◈，著名的日式企业“三大神器”——终身雇佣制◈ღ◈、年功序列制与企业工会制◈ღ◈，就是在此时诞生的◈ღ◈。

　　三者的关系相辅相成◈ღ◈，终身雇佣制就是让员工长期为企业打工◈ღ◈，没有特殊情况不会被辞退◈ღ◈；年功序列制则是随着年龄的增加◈ღ◈，你的薪酬与职位也会稳步增加◈ღ◈；而企业工会制则遏制了工会的力量◈ღ◈，有效降低了罢工的风险◈ღ◈。

　　当然◈ღ◈，终身雇佣制其实是有条件的◈ღ◈。首先◈ღ◈，它不适用于合同工◈ღ◈，而在日本企业◈ღ◈，合同工所占的比例非常大◈ღ◈，比如丰田有42%◈ღ◈，他们享受不到终身雇佣制◈ღ◈。

　　另外◈ღ◈，终身雇佣制并不是员工的“免死金牌”◈ღ◈，当企业经营不佳的时候◈ღ◈，他们依旧会被裁员◈ღ◈，重新到社会上找工作◈ღ◈。

　　不管怎么说◈ღ◈，以“三大神器”为代表的日本企业制度◈ღ◈，还是为日本工业的发展做出了一定的贡献◈ღ◈，其中最典型的成果◈ღ◈，就是让日本人引以为豪的质量管理◈ღ◈。

　　质量管理最早由美国人引进◈ღ◈，但最终在日本发扬光大◈ღ◈，上世纪70年代◈ღ◈，随着日本的汽车◈ღ◈、电子产品横扫欧美市场◈ღ◈，欧美企业突然发现◈ღ◈，他们已经造不出比日本质量更好的产品了◈ღ◈，即便品质旗鼓相当◈ღ◈，价格也比对手高出好几倍◈ღ◈。

　　特别是美国人◈ღ◈，他们的危机意识特别强◈ღ◈，国内媒体干脆炒作日本已经取代美国成为制造业第一强国◈ღ◈，几乎所有美国工厂主都想去日本取经◈ღ◈，“向日本学习”◈ღ◈，已经成为了美国制造业的一种政治正确◈ღ◈。

　　当时日本人对质量痴迷到什么程度？除了聘请专家来国内讲课◈ღ◈，他们甚至还做成栏目向大众普及◈ღ◈，利用电视机与无线广播◈ღ◈，大量的工人◈ღ◈、技师与工程师学习了质量管理的新知识◈ღ◈，让日本制造从此贴上了“精品”的标签◈ღ◈。

　　除了海量吸收先进知识以外◈ღ◈，就企业内部而言◈ღ◈，一方面◈ღ◈，以终身雇佣制为代表的制度◈ღ◈，让日本员工能够为企业常年累积经验◈ღ◈，久而久之便能精益求精◈ღ◈。

　　另一方面◈ღ◈，日本企业与上下游供应商之间也保持着密切联系◈ღ◈，这种长时间的合作◈ღ◈，让企业与供应商能够形成某种默契◈ღ◈，供应商甚至会比企业考虑得更加周到◈ღ◈，这就让上下游的沟通连接非常顺畅◈ღ◈。

　　以丰田工厂为例◈ღ◈，日本本土的丰田总部周边都是它的供应商◈ღ◈，而且丰田还与这些企业交叉持股◈ღ◈，形成了“你中有我◈ღ◈，我中有你”的关系◈ღ◈，这种关系对于以质量改善为主的渐进式创新◈ღ◈，是非常有利的◈ღ◈，它能够促进上下协同◈ღ◈，在一个方向上共同发力◈ღ◈。

　　正是凭借以上优势◈ღ◈，日本制造开始称霸国际市场◈ღ◈，从1965年到1971年◈ღ◈，日本的钢铁制品◈ღ◈、机动车◈ღ◈、电子设备等产品的出口增长◈ღ◈，在非社会主义国家贸易增长总量中所占的比例分别为54%◈ღ◈，46%和90%◈ღ◈，成为名副其实的制造业出口大国◈ღ◈。

　　20世纪80年代是日本制造业的巅峰期◈ღ◈。1980年◈ღ◈，日本的汽车产量赶超美国◈ღ◈，跃升至世界第一◈ღ◈。电气产业的产值相比50年代增长了123倍◈ღ◈。1982年◈ღ◈，全球前五大半导体公司里面◈ღ◈，有三家是日本企业◈ღ◈，从1986年起◈ღ◈，日本取代美国成为了世界第一大集成电路供应商◈ღ◈。

　　然而盛名之下◈ღ◈，危机的种子也在悄然萌芽◈ღ◈，正当日本人沉醉在称霸世界美梦中的时候◈ღ◈，谁也不会料到◈ღ◈，光辉的80年代已经是他们最后的巅峰◈ღ◈。

　　自上世纪90年代起◈ღ◈，日本经济陷入低迷◈ღ◈，各项经济指标持续恶化◈ღ◈，大量企业资不抵债◈ღ◈，倒闭破产◈ღ◈，人们对未来的预期降至冰点◈ღ◈。

　　关于日本经济衰落的原因◈ღ◈，专家们给出了各种解释◈ღ◈，包括日元升值◈ღ◈、通货紧缩◈ღ◈、房地产泡沫◈ღ◈、人口老龄化◈ღ◈、中国崛起等等◈ღ◈。然而最根本的原因◈ღ◈，是日本的产业结构已经无法适应新时代的要求◈ღ◈。

　　之前已经说过◈ღ◈，自明治维新一直到战后◈ღ◈，日本在发展重大产业上◈ღ◈，始终奉行的是一种政府与大企业联合的“抱团主义”◈ღ◈，相互渗透◈ღ◈，彼此影响◈ღ◈，从战前的财阀控股◈ღ◈，到战后的产业政策◈ღ◈，政府对某个特定领域进行帮助和补贴◈ღ◈，助力企业发展壮大◈ღ◈，在国际上形成竞争优势◈ღ◈。

　　这一模式的优点是能在短期内完成工业积累◈ღ◈，让企业少走弯路◈ღ◈。但这里有一个前提◈ღ◈：就是涉及关键技术的创新都是现成的◈ღ◈。

　　无论明治时期发展的纺织业与重工业◈ღ◈，还是战后的汽车工业与电子产业◈ღ◈，日本企业的成功◈ღ◈，更多还是得益于对外来技术的充分吸收◈ღ◈，叠加廉价劳动力与政企关系等本土优势◈ღ◈。在这个前提下◈ღ◈，集中社会资本◈ღ◈，形成上下协调的关系◈ღ◈，对产业发展是有利的◈ღ◈。

　　可一旦从“有人区”进入“无人区”◈ღ◈，涉及到前人没有做过的创新领域时◈ღ◈，这种模式的弊端就会暴露无遗◈ღ◈。

　　比如在1982年◈ღ◈，日本国际工业与贸易部曾筹划了一个为期十年的项目◈ღ◈，投入大量人力物力◈ღ◈，要开发第五代计算机◈ღ◈，最终徒劳无功◈ღ◈。

　　和其他工业项目相比◈ღ◈，第五代计算机在当时属于典型的“无人区”◈ღ◈，而无人区的创新具有很高的不确定性◈ღ◈，结果通常是无法预测的◈ღ◈，搞自上而下式的大开发往往事倍功半◈ღ◈。

　　在大规模协同的模式下◈ღ◈，无论政府◈ღ◈、大企业还是财阀◈ღ◈，往往追求可计划◈ღ◈，有结果的目标◈ღ◈，这也是为什么日本人能够在质量领域取得重大成就的原因◈ღ◈，这些领域目标明确◈ღ◈，过程中要投入大量人力物力◈ღ◈，追求所谓“力出一孔”◈ღ◈。

　　但是颠覆式创新却是失控和意外的结果◈ღ◈，这恰恰与大企业的基因相违背◈ღ◈，一家大企业生存的时间越长◈ღ◈，它就越讨厌失控和意外◈ღ◈，大企业要的是确定性◈ღ◈，他们得掌控一切◈ღ◈。尤其在银行主导的融资环境下◈ღ◈，企业往往热衷于扩大规模与提升效益◈ღ◈，对于小概率事件的颠覆式创新往往兴趣寥寥◈ღ◈。

　　历史事实证明◈ღ◈，日本式的创新更擅长精细化集成◈ღ◈，却很容易错过重大的战略机遇◈ღ◈。比如日本的半导体行业◈ღ◈，八十年代中期◈ღ◈，日本的半导体公司曾经吊打美国同行◈ღ◈，日本人的DRAM芯片以耐用著称◈ღ◈，质保期长达25年◈ღ◈，尤其适用于大型计算机用户◈ღ◈。

　　可是自90年代以后◈ღ◈，DRAM的消费者全面PC化了◈ღ◈，价廉物美的韩国DRAM芯片更能适应PC市场的需求◈ღ◈，由于日本还在沉溺于精益求精的高品质◈ღ◈，不擅长低成本制造◈ღ◈，最终被韩国厂商取代了霸主地位◈ღ◈。

　　同样的例子也发生在电视机领域◈ღ◈，日本人的高清晰的显像管电视独步天下◈ღ◈，这类电视迭代升级的一个关键◈ღ◈，就是厚度不断降低◈ღ◈，清晰度不断提高◈ღ◈。对于二十多年前的中国家庭而言◈ღ◈，能拥有一台东芝或索尼的大彩电是一件特别体面的事梦泽罗拉◈ღ◈。

　　但随着数字电视的发展◈ღ◈，电视机的生产已经模块化◈ღ◈。作为数字电视核心部件的液晶面板◈ღ◈，由若干个零部件组成◈ღ◈，包括液晶◈ღ◈、定向膜◈ღ◈、滤光片◈ღ◈、导电膜◈ღ◈、晶体管阵列◈ღ◈、驱动IC等等◈ღ◈，同时意味着生产商只要有这些零部件就能组装◈ღ◈，而零部件则是由各个厂商生产的◈ღ◈。

　　DVD行业也在重复类似的剧情◈ღ◈，日本DVD产业曾经非常卷◈ღ◈，从东芝到索尼◈ღ◈，与各大游戏平台与电影公司合作◈ღ◈，推广自己的高清技术◈ღ◈，东芝甚至给派拉蒙与梦工厂两家电影公司提供巨额资金◈ღ◈，保证自家高清DVD的独家发行◈ღ◈。

　　遗憾的是◈ღ◈，这场DVD战争的代价是日本公司忽略了一个新的趋势——流媒体◈ღ◈。比尔·盖茨就说◈ღ◈，蓝光与高清DVD的格式之争已经没有了意义◈ღ◈，“一切都将变成流传输模式”◈ღ◈。

　　到了2008年◈ღ◈，东芝不得不终止高清DVD生产◈ღ◈，此时流媒体业务已经被亚马逊◈ღ◈、苹果◈ღ◈、奈飞等科技巨头把持◈ღ◈，日本公司再次与新时代失之交臂◈ღ◈。

　　长期以来◈ღ◈，日本企业奉行“垂直一体化”◈ღ◈，一件产品的所有工序都在一家企业里进行◈ღ◈，这么做的确能保证质量◈ღ◈，却也让企业丧失了灵活性梦泽罗拉◈ღ◈。

　　特别是90年代以后◈ღ◈，随着新兴国家加快了工业化步伐◈ღ◈，发达国家的制造业转移到这些地区◈ღ◈，利用当地的廉价劳动力从事生产◈ღ◈，世界进入了“水平分工”的时代◈ღ◈。

　　比如半导体行业的布局◈ღ◈，就涉及到上千家企业◈ღ◈，几十个国家◈ღ◈。iPhone手机也是全球化生产◈ღ◈，各国依据比较优势提供专业的零部件生产◈ღ◈，苹果公司则把主要精力花在设计研发和品牌营销上◈ღ◈，从而更快更好地适应市场需求◈ღ◈。

　　面对“水平分工”的大趋势◈ღ◈，日本企业的反应比较迟钝◈ღ◈。上世纪90年代◈ღ◈，日本制造业的海外生产比率只有14.3%◈ღ◈，进入新世纪后也才14.3%◈ღ◈。

　　日本未能根据全球化趋势及时调整产业结构◈ღ◈，垂直一体化创造了日本的工业神话◈ღ◈，却也在无意间成了这部神话的掘墓人◈ღ◈。

　　由于缺乏一个强大的重商主义政府来引导国家建设◈ღ◈，民国时期中国的工业化历经坎坷◈ღ◈。惨痛的教训让我们意识到◈ღ◈，建立工业基础必须由政府亲自下场◈ღ◈。

　　建国之后◈ღ◈，政府几乎主导了一切工业建设◈ღ◈，亦如当时的明治政府◈ღ◈。但因为此时的工业发展并非以市场为导向◈ღ◈，总体仍然比较落后◈ღ◈，但好歹迈出了第一步◈ღ◈。

　　改革开放以后◈ღ◈，中国启动了以纺织业为先导的工业革命◈ღ◈。当年的日本◈ღ◈，正是通过纺织业让日本制造走向了全球◈ღ◈，中国也不例外◈ღ◈。凭借海量的市场需求与廉价劳动力梦泽罗拉◈ღ◈，从90年代起◈ღ◈，纺织业占中国的出口总额达到了20%◈ღ◈，拉动了上亿人的就业◈ღ◈。早在1995年◈ღ◈，中国就超过美国◈ღ◈，成为全世界最大的纺织品出口国◈ღ◈。

　　之后中国加入WTO◈ღ◈，成为了世界工厂◈ღ◈，我们通过吸收大量外来技术改造自己的产业◈ღ◈。得益于人口红利◈ღ◈、全球化◈ღ◈、受教育程度高等因素◈ღ◈，中国建立了发达的供应链◈ღ◈，中国制造也一举登上了世界舞台◈ღ◈。

　　中国企业家曾经无比崇拜日本企业的质量管理◈ღ◈，在日本制造面前◈ღ◈，我们非常自卑◈ღ◈，总觉得国产除了便宜没有其他优势◈ღ◈。

　　现在看来◈ღ◈，解决质量问题是需要过程的◈ღ◈。日本制造在当初也曾被人贴上“便宜没好货”的标签◈ღ◈，但后来慢慢改善了◈ღ◈。但前提是◈ღ◈，你得先有能力生产“便宜货”◈ღ◈，再谈得上提供高品质◈ღ◈，这背后需要规模◈ღ◈、技术◈ღ◈、经验◈ღ◈、管理等各方面的积累◈ღ◈。

　　质量的确是日本企业的优势◈ღ◈，现如今◈ღ◈，虽然日本消费品在国际市场上打不过中国企业◈ღ◈，但在上游市场◈ღ◈，日本企业依旧掌握着话语权◈ღ◈，小到一枚螺丝◈ღ◈，大到一台机床◈ღ◈，日本企业凭借出众的技术◈ღ◈，已成为众多细分领域的隐形冠军◈ღ◈，它们才是日本工业最核心的竞争力◈ღ◈。

　　中国今天也在倡导企业成为隐形冠军◈ღ◈。但和日本相比◈ღ◈，中国人的优势在于我们拥有庞大而灵活的产业链◈ღ◈，在充分吸收外来技术的同时◈ღ◈，兼具复杂性与多样性◈ღ◈，这也是我对中国制造业的未来充满信心的原因◈ღ◈。

　　一方面◈ღ◈，我们有富士康这样依靠廉价劳动力的大型工厂◈ღ◈，有着成熟的制造经验◈ღ◈，承接发达国家的低端产业◈ღ◈，这也是当下众多“血汗工厂”的写照◈ღ◈。

　　另一方面◈ღ◈，像高铁◈ღ◈、航天◈ღ◈、大飞机这样的领域◈ღ◈，我们以政府为主导◈ღ◈，为我们提供了国防安全与基础设施建设◈ღ◈。

　　与此同时◈ღ◈，我们还有类似华为◈ღ◈、大疆◈ღ◈、腾讯这样的高科技公司◈ღ◈，亦如当年日本的本田◈ღ◈、索尼和松下◈ღ◈，这些企业不仅是业界翘楚◈ღ◈，而且走向了世界◈ღ◈，成为了中国制造的骄傲◈ღ◈。

　　根据2021年《财富》杂志发布的全球独角兽企业名单梦泽罗拉◈ღ◈，美国有100家上榜欧宝娱乐平台◈ღ◈，中国有36家◈ღ◈，昔日的工业强国英法德◈ღ◈，每个国家的独角兽企业不到10家◈ღ◈，而日本则无一家上榜◈ღ◈。

　　诚然◈ღ◈，我们今天也面临和当年日本类似的问题◈ღ◈，甚至更为错综复杂◈ღ◈，比如中美贸易战◈ღ◈，经济增速放缓◈ღ◈、房地产进入下行周期◈ღ◈，贫富差距等等◈ღ◈。

　　然而日本的教训◈ღ◈，也给我们提供了经验与启示◈ღ◈。当“低垂的果实”已经摘得差不多的时候◈ღ◈，一个经济体要延续增长与活力◈ღ◈，最好的办法是始终维持多样性◈ღ◈，尤其是鼓励民营企业家的冒险与创新◈ღ◈。

　　曾经的我们信奉“大干快上”◈ღ◈，“大力出奇迹”◈ღ◈。的确◈ღ◈，中国过去四十年来的经济奇迹◈ღ◈，似乎印证了这一点◈ღ◈。但是当创新进入无人区◈ღ◈，没有更多现成的经验可供参照的时候◈ღ◈，我们更需要狂妄的冒险家◈ღ◈，大胆的试错者◈ღ◈，由他们在前方为我们探路◈ღ◈。

　　全社会也应该呵护这群人◈ღ◈，给他们提供信心与安全感◈ღ◈。如果大家都以进体制为荣◈ღ◈，以所谓“江浙沪独生女”作为人生的榜样◈ღ◈，那我们又和日本的那些“草食男”◈ღ◈，“御宅族”又有啥区别呢？